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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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物流品質

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2021年7月29日 / 最終更新日時 : 2021年7月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

生産性や作業効率を上げる為に必要な事を後回しにしていませんか?

仕事の生産性や作業効率を上げるためには、倉庫構内のレイアウト変更や整理整頓を行う必要を感じている人は、多いと思います。
ところが出来ないのが実情です。
行う為には、リーダーが重要なポイントとなるのです。

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2021年7月28日 / 最終更新日時 : 2021年7月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

改善・改革の原動力は危機感です

多くの倉庫現場では、生産性を上げるために、または、安全安心に働ける職場づくりのために改善や改革を行っていると思います。
とは言え、なかなか進まないのが現状です。
なぜ、進まないのでしょうか?
それは、現場リーダーが経営者人財ではないからです。

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2021年7月14日 / 最終更新日時 : 2021年7月27日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場作業者リーダーが意思決定する為に必要な3つの項目

倉庫現場作業者リーダーが意思決定する為に必要な3つの項目とは?
1:ゴール・ビジョン
2:知識・知恵・経験
3:フレームワーク・構造化

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2021年7月4日 / 最終更新日時 : 2021年7月18日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫作業現場で、よくある3つの行動に対する対策

倉庫作業現場でよくある3つの行動のそれぞれの対応策は、
忙しいから、通常の手順を短縮の対応策は、作業手順の見直しによるシンプル化
忙しいから、思い込みで作業の対応策は、整理整頓による置き場の標準化
指定以外への仮置きに対する対応策は、担当者による状況の管理・コントロール化

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2021年6月18日 / 最終更新日時 : 2021年6月24日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場作業者リーダーに求められる2つの事とは

倉庫現場作業者リーダーに求められる2つの事とは、1:荷主や顧客に対して改善提案をする 2:サブリーダーの育成

あなたの倉庫現場のリーダーは、
荷主や顧客に対して改善提案を作れますか?
倉庫現場という小さな枠の中で満足していませんか?

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2021年6月11日 / 最終更新日時 : 2021年6月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

既存の作業者とルール規則を守らせる為の関係性

大切なのは、
ルールや規則を守っている状況や状態を維持継続(習慣化)させることなのです。

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2021年5月24日 / 最終更新日時 : 2021年5月28日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

ルール・規則を守らせる為に必要な人材採用の為には、職場の環境整備と既存の人材の意識改善が必要です

ルールや規則を守らせる為に、いろいろと苦労している職場も多いと思います。

多くの職場では、ルールや規則を守らせる為に新人から、これでもかと言うくらい厳しく指導していきます。

それでは、効率が悪くありませんか?

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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