現場の作業者たちに任せていても、一向に改善が進まない、作業効率や生産性が上がらないと愚痴る前に、現場で働いている人たちと、
その現場の方向性や将来のビジョンを具体的に描きませんか？

そして、現場とのギャップを見える化をし、優先順位をつけ、何を行うべきか、決めることで、行動に動機付けができるようになります。

物流が止まれば、世に中の経済活動に大きな影響を与えるのと同じで、会社内の物流が止まれば、会社の経営にも大きな影響を与えます。

言い換えると、経営の一部を担っているのです。

その事をしっかりと自覚すると、物流と言う仕事のイメージが変わり、物流の奥深さに気づき、物流と言う仕事の魅力にも気づけるはずです。

物流の魅力とは、会社の資産を扱い、会社の経営状況を知る事が出来、在庫をテーマにした改善策を出し、経営に関与する事ではないかと思うのです。

倉庫現場で、1番勘違いをされているのは、経験が増えれば、倉庫作業者も知識が増え、成長すると言うことではないかと思います。
どんなに経験が増えたとしても、上手くいった事、失敗した事を振り返り、検証をして、成功要因や失敗要因を知らなくては、成長にはつながりません。
そこを勘違いしているのです。