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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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効率

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2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年6月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説『3%の向こう側』

短編小説『3%の向こう側』公開

「これで利益は3%出てます」
その一言に、現場のドライバーは静かに言った。

「だったら、“潰れない”じゃなくて、“育つ”運賃にしてくれよ」

運ぶだけじゃ、価値は生まれない。
“任されたい現場”を作ったのは、数字ではなく、現場の判断だった──

👉 現場の矜持と成長を描いた物流小説『3%の向こう側』
読めば、あなたの中の「働く意味」が変わります。

#物流小説 #倉庫作業 #運送業のリアル #標準的運賃 #プロフェッショナルの矜持 #3パーセントの向こう側

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2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年6月28日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

短編お仕事小説『標準という名の選択』

置き配か、営業所受け取りか──その選択が、働き方と信頼を変えていく。
「配る」ことに追われ疲弊する現場と、顔の見える受け渡しを大切にする営業所。
荷物ではなく、“人の想い”を運ぶとはどういうことか?
いま、物流の当たり前が問われる。
読むと誰かに会いたくなる、リアルで優しい現場小説。

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2025年2月20日 / 最終更新日時 : 2025年2月20日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

点を線に、線を面に──倉庫現場に求められるチームの力

倉庫現場の業務を効率化するためには、「点(個々の作業)」を「線(業務の連携)」に、さらに「面(チーム全体の協力)」へと発展させることが重要です。
この記事では、物流業務の流れを最適化し、倉庫の生産性を向上させるヒントを紹介します。

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2025年2月17日 / 最終更新日時 : 2025年2月17日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

正社員VS非正規雇用者からの現場改善提案をchatGPTを使って問答をしてみた パート5

倉庫のロケーション管理を最適化することで、入庫・ピッキング・出荷作業の効率が大幅に向上する。まず、ロケーションルールを統一し、固定ロケーションとフリーロケーションを使い分ける。さらに、ABC分析を活用し、出荷頻度の高い商品を取りやすい位置に配置。バーコード管理を導入し、正確な在庫管理を実現する。空きスペースをリアルタイムで把握し、無駄な移動を削減。これにより、作業スピードUP、誤ピッキング削減、収納効率向上が期待できる。

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2024年12月8日 / 最終更新日時 : 2024年12月8日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

「物流現場のキーパーソン!フォークリフトオペレーター2タイプの特性と活用術」

物流現場のフォークリフトオペレーターは「凡庸タイプ」と「職人タイプ」に分かれ、それぞれ異なる強みを持ちます。安定性を支える凡庸タイプと、柔軟性に優れた職人タイプを適材適所で活かすことで、現場の効率と生産性を向上させることが可能です。

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2024年11月21日 / 最終更新日時 : 2024年11月21日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「倉庫現場の崩壊から」

物流現場の管理者・山崎悠真は、限界に達する作業員たちの負担を目の当たりにしながらも、上層部の効率化要求に苦悩していた。一方、営業担当の田中彩乃はコスト削減のプレッシャーに苦しむが、山崎と共に現場改善を模索する。ベテラン作業員の村上や若手の西村も、それぞれの立場で現場を支えながら成長していく。混乱を極める中、田中はAI導入や研修制度強化を提案し、改革に挑む。物流の現場を守るための奮闘と人間ドラマを描いた物語。

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2024年11月13日 / 最終更新日時 : 2024年11月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

リフトマンのスキルが物流効率を左右する理由

物流現場におけるリフトマンの重要性

この記事では、物流現場でリフトマンのスキルが効率に与える影響について強調しています。単に人数を増やすだけではなく、リフトマン一人ひとりの操作に対する判断力や、状況に応じた柔軟な対応力が非常に重要です。

リフトマンの質が物流の効率を大きく左右するため、会社側は彼らの教育とトレーニングに力を入れる必要があります。この投資が現場全体のパフォーマンス向上につながるのです。

また、短編小説を通じて、現場での成長の様子や、ベテランリフトマンがどのように新人をサポートし、スキル向上を図っていくかについても描いています。

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プロフィール

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最新の設備・システムを導入しても、それを活かすのは作業者です。

ただ、倉庫作業者は、勝手に成長はしません。

その事を念頭において、会社の成長戦略に倉庫作業者の育成を入れましょう!

会社が成長するから作業者が成長するのではなく、作業者が成長するから会社が成長するのです。

働く人が安心安全に働ける環境作り、自己成長を促し、自分の人生の主人公になる為のサポートをします。

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