以前から、言われていたパレット積み対策としてのパレットの標準化。
現場を経験したきた人間としては時期尚早ではないかと思う。
その大きな理由として３つ。

物流倉庫の課題は、人手不足から人財不足へ。

倉庫の自動化・省人化により、作業者の人手不足が解消された後に訪れる作業者の人財不足。

４月１６日に私が主催しているFacebookグループ「中小倉庫研究会」のメンバー同士で、人材・人財育成の問題・課題をシェアすzoomミーティングを行いました。

チームビルディングの重要性は分かっていても、そのチームを構成するチームプレイヤーには、どんな要素が求められるのでしょうか？

人材育成と人財育成の違いや使い分けを考えた事がありますか？

人財育成は、会社の成長戦略に必要不可欠なものです。

にも関わらず、人材育成を重要視していませんか？