「「知性を磨く「スーパージェネラリスト」の時代」著者田坂 広志」を読んで
目次
- 1 前々から、知恵と知識の違いは分かっていました。
- 2 知識とは、著者の体験・知恵を文章化したものであって、
- 3 それ以上でもそれ以下でもありません。
- 4
- 5 知識を手に入れる・学んでも、
- 6 その知識を活かしきれるとは限りません。
- 7
- 8 なぜなら、その知識は、
- 9 著者だからこそ活かすことが出来たのであって
- 10 自分が同じように出来るとは限らないのです。
- 11
- 12 書籍「知性を磨く」には、
- 13 その事が事例も含めて書いてあります。
- 14
- 15 「垂直統合の知性」と「多重人格のマネージメント」については、
- 16 なるほど！
- 17 と感じるのと同時に、
- 18 自分の体験も思い出されました。
- 19
- 20 特に多重人格のマネージメントは、
- 21 ビジネスパーソンとしては
- 22 必修のスキルではないかと思います。
- 23
- 24 なぜなら、
- 25 いろいろな才能を開花させるためには
- 26 必要なスキルだからです。
- 27
- 28 仕事に限界を感じている
- 29 ビジネスパーソンには、
- 30 是非とも身に付けてもらいたいスキルだと思います。
- 31
- 32 メール講座
- 33 思考を現実化するための４つのステップの購読申し込みはこちら
- 34 理想の自分になるための３つのステップの購読申し込みはこちら
- 35 自然に自分が変わる３つのキーワードの購読申し込みはこちら
- 36 メルマガ
- 37 気づきの一言の購読申し込みはこちら
前々から、知恵と知識の違いは分かっていました。
知識とは、著者の体験・知恵を文章化したものであって、
それ以上でもそれ以下でもありません。
知識を手に入れる・学んでも、
その知識を活かしきれるとは限りません。
なぜなら、その知識は、
著者だからこそ活かすことが出来たのであって
自分が同じように出来るとは限らないのです。
書籍「知性を磨く」には、
その事が事例も含めて書いてあります。
「垂直統合の知性」と「多重人格のマネージメント」については、
なるほど！
と感じるのと同時に、
自分の体験も思い出されました。
特に多重人格のマネージメントは、
ビジネスパーソンとしては
必修のスキルではないかと思います。
なぜなら、
いろいろな才能を開花させるためには
必要なスキルだからです。
仕事に限界を感じている
ビジネスパーソンには、
是非とも身に付けてもらいたいスキルだと思います。
メール講座
思考を現実化するための４つのステップの購読申し込みはこちら
理想の自分になるための３つのステップの購読申し込みはこちら
自然に自分が変わる３つのキーワードの購読申し込みはこちら
メルマガ
気づきの一言の購読申し込みはこちら
初めての方へ
現場力メソッド
経験知
サービス
