「「知性を磨く「スーパージェネラリスト」の時代」著者田坂 広志」を読んで
目次
- 1 前々から、知恵と知識の違いは分かっていました。
- 2 知識とは、著者の体験・知恵を文章化したものであって、
- 3 それ以上でもそれ以下でもありません。
- 4
- 5 知識を手に入れる・学んでも、
- 6 その知識を活かしきれるとは限りません。
- 7
- 8 なぜなら、その知識は、
- 9 著者だからこそ活かすことが出来たのであって
- 10 自分が同じように出来るとは限らないのです。
- 11
- 12 書籍「知性を磨く」には、
- 13 その事が事例も含めて書いてあります。
- 14
- 15 「垂直統合の知性」と「多重人格のマネージメント」については、
- 16 なるほど！
- 17 と感じるのと同時に、
- 18 自分の体験も思い出されました。
- 19
- 20 特に多重人格のマネージメントは、
- 21 ビジネスパーソンとしては
- 22 必修のスキルではないかと思います。
- 23
- 24 なぜなら、
- 25 いろいろな才能を開花させるためには
- 26 必要なスキルだからです。
- 27
- 28 仕事に限界を感じている
- 29 ビジネスパーソンには、
- 30 是非とも身に付けてもらいたいスキルだと思います。
- 31
- 32 メール講座
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前々から、知恵と知識の違いは分かっていました。
知識とは、著者の体験・知恵を文章化したものであって、
それ以上でもそれ以下でもありません。
知識を手に入れる・学んでも、
その知識を活かしきれるとは限りません。
なぜなら、その知識は、
著者だからこそ活かすことが出来たのであって
自分が同じように出来るとは限らないのです。
書籍「知性を磨く」には、
その事が事例も含めて書いてあります。
「垂直統合の知性」と「多重人格のマネージメント」については、
なるほど！
と感じるのと同時に、
自分の体験も思い出されました。
特に多重人格のマネージメントは、
ビジネスパーソンとしては
必修のスキルではないかと思います。
なぜなら、
いろいろな才能を開花させるためには
必要なスキルだからです。
仕事に限界を感じている
ビジネスパーソンには、
是非とも身に付けてもらいたいスキルだと思います。
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