倉庫現場で、1番勘違いをされているのは、経験が増えれば、倉庫作業者も知識が増え、成長すると言うことではないかと思います。
どんなに経験が増えたとしても、上手くいった事、失敗した事を振り返り、検証をして、成功要因や失敗要因を知らなくては、成長にはつながりません。
そこを勘違いしているのです。

改善の質を上げる為には、他の倉庫現場では、当たり前に行なっている事は、教育の段階でしっかりと伝え、教えておく必要があります。

多くの倉庫現場では、生産性を上げるために、または、安全安心に働ける職場づくりのために改善や改革を行っていると思います。
とは言え、なかなか進まないのが現状です。
なぜ、進まないのでしょうか？
それは、現場リーダーが経営者人財ではないからです。