気がついたら、仕事が増えてしまって、

仕事に追われる毎日を過ごしていませんか？

なぜ、仕事が増えてしまうのか、

多くの中間管理職の方なら薄々気づいているはずです。

答えは簡単で、

本来、部下に任せるべき仕事を

自分で抱え込んでしまっているからです。

なぜ、抱え込んでしまうのか？

その答えも多くの人は分かっているはずです。

答えは、自分でやった方が、早くて正確、

そして、ミスをする確率も低く、

ミスをした場合でも、リカバーをしやすくなります。

と、ビジネス雑誌などでは書かれています。

思い当たる節はありませんか？

仕事を抱え込まない為には、

部下の育成をするほかありません。

仕事の最優先順位を考えた場合、

ついつい締め切りが迫った仕事や自分の評価を上げる仕事の

優先順位を上げてしまいます。

本来であれば、部下の育成こそ、

最優先事項として優先順位を高くする必要があるのです。

とはいえ、

中間管理職になれば、経営陣と現場のスタッフとの板挟み。

会社側からは、売り上げや生産性のアップ、部下の育成など、

さまざまな課題や目標が降ってきます。

そして、

現場のスタッフ・一般社員・アルバイト・パートの

課題解決・サポート・マネージメント、

不満の解決に追われてしまいます。

そんな板挟みの中、

自分の仕事の質を高めて、成果を上げていかなくては、

将来の評価や査定に影響してしまいます。

仕事の質を高めて、成果を上げていくには、

部下に任せていては、なかなか難しい場合があります。

なので、ついつい自分で仕事を抱え込んでしまいます。

七つの習慣には、「影響の輪と関心の輪」というものがあります。

簡単に説明しますと、

影響の輪とは、

自分の決断や判断・行動によって変える事が出来る事です。

それに対して関心の輪は、自分の決断や判断・行動によって

変える事が出来ない事などになります。

この輪を仕事のに当てはめると、

自分が受け持っている仕事を影響の輪。

部下が受け持っている仕事を関心の輪となります。

本来、自分と部下の受け持っている仕事の輪の大きさは、

同じか部下の方が大きくなっているはずです。

部下の仕事の輪が大きい事に不思議に思った方もいると思います。

当然ですよね。

なぜ、部下の仕事の輪の方が大きいのか？

それは、

部下の仕事との責任の大きさと求められる質の高さが違からです。

それなのに部下に仕事を任せず、

仕事を抱え込んでしまってしまう事で、

仕事に追われる状況を自分で作ってしまっているのです。

ただ、そんな事は、

分かっているという声が聞こえてきそうですね。

では、分かっていながら、

それが出来ないのは、なぜでしょうか？

この答えは、

安心して仕事を任せられる部下がいないからです。

部下の育成は、

どの会社も大きな課題となっているのが現状です。

それでも、

部下の育成を後回しにしてしまっている場合が多々あります。

その理由としては、

重要な課題であっても、緊急性を強く感じていないからです。

今日、明日にでも、重要な仕事を任せる部下が必要ではないからです。

緊急性を感じているのであれば、

部下の育成に全力を注ぐことでしょう。

重要性を感じていながら、

心の底では、自分には影響がない、関係ないと

無意識に捉えてしまっているのです。

もし、

今、あなたが行っている仕事の１／３を部下に任せる事が出来たら、

あなたの仕事の内容やスケジュールは、どのように変化するでしょうか？

その状態をイメージして、

１週間のスケジュールを書いてみてください。

書き出すことで、

１週間のスケジュールを俯瞰して、客観的に見ることが出来ます。

あなたの１週間のスケジュールは、

気がついたら、
仕事が増えてしまって、