藤沢氏は、脇役の心得と戒禁を、 「主役の本当のモノをつかんでいないと、脇役は務まらない。 主役が途中でぐらついたら、その時脇役は、交代をしなければならない。 だから、仮に主役の考え方が動揺したり、別なモノに向かった場合は […]

城が繁栄する為には、城下町が繁栄しないと繁栄出来ない。 また、城下町の繁栄の為には、城主がしっかりとした方向性を示し、行動しなくてはならない。   ホンダの場合は、城主は言うまでもなく本田　宗一郎氏である。 経営を直接指 […]

「ホンダの原点」を読んで。 本田宗一郎氏と藤澤武夫氏が引っ張ってきた創業期であっても、中企業ゆえに倒産の危機には直面してきた。   自転車販売店を販売店にする事に成功し、販売網を拡大した結果、昭和２４年には、月 […]

普通の経営者は、引退の時期を考える事など、遥か先の事だと思うが、ホンダの初代副社長である藤沢氏は創立２５周年に引退する事を決めていたという。 故にある程度、最初の方から引退するまでの脚本を書いていたそうだ。   […]

人に何か、やらせる時に「飴とムチ」を上手く使う事がある。   それを上手く使ったのがホンダではないかと思う。 「飴＝Ｆ－１」であり、「ムチ＝業績アップの為の努力」である。 Ｆ－１に参戦する為には、毎年億単位の資金がいる。 […]

藤沢氏の言葉で、 「脇役には、どうしても前面に出なければならない場面がある。 主役に脚光を浴びせる時と、主役が傷つきそうになった時である。 その時こそ脇役は最大の演技力を発揮しなければならない。 あたしは山師でもあり、舞 […]

弟子が孔子に「経営とは何か？」と問うと
「経は、織物で言えば縦糸。営は横糸。」と答えたと言う。