部下の育成・理想実現への一言アドバイス　Ｎｏ．５３

最近、本屋に行くとトヨタの本を見かけます。

中身を少し見ましたが、
自分にとっては、当たり前のことが書いてあるだけでした。

当たり前のことが書いてありながら、
なぜ、このような本が出版されるのか。

それは、知識だけを求める人が多い証拠だと思います。

トヨタやリッツカールトンホテルを見ればわかるように、
大切なのは、社風や従業員・経営者の意識！

意識変化をさせないと、まったく意味がないのです。

それを知識だけで、補おうというのは無理があるというとのです。

ビジネス書や自己啓発書を読んでも、知識は手に入ります。

問題は、その知識を生かす状況や環境を作れるかです。

ビジネス書や自己啓発書に書かれていることの大半は、
どれも似たり寄ったりのものです。

それでも、多くの人は、いろいろな本を読み漁っています。

本を読むことで、安心感を得ることは出来ます。

ただ、どんなに本を読んでも、意識変化を起こさなくては、
本から得た知識に自分のエッセンスを加え、
自分だけの知恵にすることは出来ません。

知識を知恵に変える意識変化を起こすためには、
前向きで、積極的に行動する必要があります。

前向きで、積極的に行動することで、感情が動き、心で何かを感じます。

Trending

危機感の薄い・無い作業者は改善・改革の見えない障壁なのです

その感じたことが、意識変化のきっかけに繋がります。

意識は、心と感情に密接な関係にありますから当然ですよね。