絶版状態だった藤澤武夫氏の「松明は自分の手で」が、一部改訂されて復刻された。 もともと、藤澤氏について書かれている書籍自体少ない。 ほとんどが、宗一郎氏の書籍の中に少しだけ書いてあるものがほとんど。 自分が読んだ、藤澤氏 […]

「美容院と１０００円カットでは、どちらが儲かるか？」と言う本に、経営者の視点について、「鳥の目、虫の目、魚の目」と言うのが書かれてあった。   「鳥は、空高く飛び、大づかみに地上を俯瞰する。 虫は、地面を這い回 […]

ホンダの大部屋制度は、宗一郎氏と藤澤氏の偉大すぎる創業者が引退した後、会社を支える為の組織の一つだと思う。   藤澤氏も言っているように、創業者は一種のバクチ打ちの様なもの。   その事を考えれば、二代目以降には、会社存 […]

藤澤氏は、「経営は、アートである」と持論を持っている。   これを 「美しい企業とは、楽しさ、おもしろさ、ゆとりを配慮するだけでなく、社員の働く意欲に正面から答える、さまざまなシステムを用意している企業である。 […]

書籍「ホンダ神話」より。   本田宗一郎氏と藤澤氏が新興宗教について話した事が書かれてあった。   「本田さん。 あんたはへ理屈をつけるのが上手い。それも、まことしやかだ。 何か知らないが、相手を引き […]

藤澤氏が、自分達が引退した後の事を考えて、生み出したのがエキスパート制度であり、それを活かす為に研究所を本社から分離独立させた。 そして、本社では、役員を集めた大部屋制度を創った。 この二つとも、社員の能力を最大限活かす […]

「本田宗一郎の実践創造術」を読んで。   本田宗一郎氏が、人間として魅力的であり、器が大きい事は誰でも認めている。 そして、良くも悪くも、個性が強い事も誰もが認めるところだと思う。 そして、藤澤氏も負けず劣らず […]