藤澤氏は、四つの販売目標を作っていた。 一つ目は、自社製品の構成や販売力に経済環境を加味して達成可能な「成り行き目標」 二つ目が、「成り行き目標」より低い水準の「愚かな目標」 三つ目が、成り行き目標に最大限の努力を加えた […]