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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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2024年11月29日 / 最終更新日時 : 2024年11月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「森を見る力」

物流センターに転職してきたベテランフォークリフトオペレーターの三浦健太。
豊富な経験を武器に即戦力を期待されるが、日々変わる現場の環境に戸惑う。
次第に、全体を俯瞰して判断する「森を見る力」の重要性に気づき、成長していく三浦。
仲間たちとの連携や困難を乗り越える中で、彼が得た答えとは?

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2024年11月29日 / 最終更新日時 : 2024年11月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場を変革するために必要なのは「危機感」

物流現場での「危機感」の重要性を強調し、現状維持の姿勢がもたらすリスクや、技術導入・意識改革の必要性を解説しています。
現場作業者の主体的な行動が、効率に大きな影響を与えるのです。

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2024年11月27日 / 最終更新日時 : 2024年11月27日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫業務は単純作業ではない――経営戦略の要となるその実力とは?

倉庫業務は企業の経営戦略に直結する重要な役割を担っています。
在庫管理を最適化し、物流コストを削減することで、収益性と競争力を向上。
また、迅速かつ正確な出荷で顧客満足度を高め、ブランド価値を向上させる役割も果たします。
さらに、倉庫はサプライチェーンの中核として需要変動に対応し、効率的な物流を支えるハブとして機能。
これらの取り組みが企業全体の成長と持続可能性を支える基盤となっています。
倉庫業務はもはや単純作業ではなく、経営戦略を支える不可欠な要素です。

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2024年11月24日 / 最終更新日時 : 2024年11月25日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫での標準化と個人頼みのジレンマ

物流現場における標準化には、効率化と品質向上のメリットがありますが、柔軟性を失うリスクも伴います。特に優秀な作業者を活かすためには、標準化と創造性のバランスが必要です。本記事では、そのリスクとバランスを取るための対策について解説します。

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2024年11月22日 / 最終更新日時 : 2024年11月22日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場での職人技としてのフォークリフト操作を「見て盗む」重要性

フォークリフト操作は倉庫現場における「職人技」ともいえる重要なスキルです。状況が常に変化する現場では、熟練者の動きを「見て盗む」ことで効率的な学びが可能になります。本記事では属人化の背景や「見て盗む」のメリット、教育方法の工夫を解説。スキル継承を通じて、効率的で安全な作業環境を目指します。

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2024年11月13日 / 最終更新日時 : 2024年11月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

リフトマンのスキルが物流効率を左右する理由

物流現場におけるリフトマンの重要性

この記事では、物流現場でリフトマンのスキルが効率に与える影響について強調しています。単に人数を増やすだけではなく、リフトマン一人ひとりの操作に対する判断力や、状況に応じた柔軟な対応力が非常に重要です。

リフトマンの質が物流の効率を大きく左右するため、会社側は彼らの教育とトレーニングに力を入れる必要があります。この投資が現場全体のパフォーマンス向上につながるのです。

また、短編小説を通じて、現場での成長の様子や、ベテランリフトマンがどのように新人をサポートし、スキル向上を図っていくかについても描いています。

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2024年11月11日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「偏った効率化の先」

田中翔が働く物流センターで効率化が進むが、作業員の負担はむしろ増していた。仲間と共に改善を試み、現場の声を上司に届けるも最初は拒否される。しかし、地道な努力の末に提案が認められ、働く環境が改善される。田中は、自分たちの仕事に誇りを持ち、現場と心がつながる絆を見つけ、新たな一歩を踏み出す物語。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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