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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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2025年6月8日 / 最終更新日時 : 2025年6月8日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

「作業」ではなく、「考える仕事」へ。

倉庫現場作業者向けの育成教材です。
倉庫現場あるあるを25話の短編でお伝えして、気づき、考える力を養うための教材となります。
社内勉強会、朝礼に使いやすい仕様となっています。

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2025年2月15日 / 最終更新日時 : 2025年2月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場の改善が進まない理由と「やる気を引き出す仕組み」

倉庫現場の改善が進まない理由は、「やらされ感」にあります。
特にパートや派遣社員が多い職場では「自分ごと」として捉えにくく、主体性が生まれにくいのが課題です。
本記事では、作業者のやる気を引き出すための6つのポイントを紹介。
改善のメリットを明確に伝え、小さな意見を拾い、成果を見える化することで、自然と改善が進む仕組みを作る方法を解説します。
現場が自主的に動く改善文化を築くヒントをお届けします。

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2024年9月8日 / 最終更新日時 : 2024年9月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「業務分担による効率化の代償」

あらすじ

物流業界は効率化を追求し、倉庫側が手荷役を担うことで業務分担が進むが、人手不足によりトラックの受け入れ台数が制限される。
荷主は積載率を上げ、トラックの台数を減らす方針を採用するが、結果として運送会社の仕事は減少し、ドライバーの収入も低下する。
主人公の高木は、仕事が減る現実に直面し、変化にどう対応すべきか悩む。
業界の効率化の波に揺れる中で、高木は新しい挑戦を決意する。

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2024年9月3日 / 最終更新日時 : 2024年9月3日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「物流の岐路」

急成長するEC企業「シルバースカイ」のCEO、田中雅人が直面する物流の限界。自社管理かアウトソーシングか、企業の未来を賭けた決断の時が迫る。現場視察で見た最新技術と効率化の裏で、彼が下した決断とは?リアルなビジネス現場を描いた緊迫のドラマをお見逃しなく!

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2024年9月1日 / 最終更新日時 : 2024年9月1日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「変革の先へ」

鈴木浩介は、大手物流会社の倉庫で長年働いてきたベテラン社員。
上司の指示に従う日々に疑問を抱き始めた彼は、新人の佐々木美咲が提案するデジタル技術導入に共感する。
保守的な現場や上司の反発を乗り越え、浩介はリーダーシップを発揮して変革を推進。やがて、システム導入の成功により倉庫全体の効率化を実現し、自らも成長する。
浩介は次世代のリーダーとして、さらなる革新を目指して進んでいく。

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2024年9月1日 / 最終更新日時 : 2024年9月1日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「後悔から始まる行動の選択」

物流業界で働く松本隆一は、同僚の過労死をきっかけに、業界の労働環境改善を決意。国土交通省の推進運動に参加し、効率化プロジェクトを立ち上げるが、導入初日にトラブルが発生。それでも仲間と共に問題を解決し、改革を成功に導く。松本の挑戦は業界全体に波及し、新たなスタンダードを築く。

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2024年3月30日 / 最終更新日時 : 2024年3月30日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

データは単なる数値であって活かすのは人間

物流倉庫ソリューションにおける倉庫内の可視化・数値化への提言。

データを活かすのは人間。
言葉では、作業者は大切と言いながら、その人間を軽視している物流現場では、本当の意味でデータを活かせない。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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