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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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仕事の教え方コーチ

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2014年7月30日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

金なし、コネなし、人脈なし」で成功するのは無理

よく「コネなし、人脈なし、お金なし」でも成功したという言葉を聞くけど、 ”人脈なし”というのは違うと思うんだよね。 何かをやろうとしたら、行動をするはず。 そして、自分の欲しい人脈が自然と手に入る。 だから、気づかないだ […]

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2014年7月30日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

目標は高くin宗一郎氏

日本の自動車産業に参入したのが一番最後のホンダが、今のように世界的に大きくなったのは、それはひとえに宗一郎氏の目標の高さだと思う。   昭和31年からホンダの社是で「世界的視野に立つ」ことを謳っている。 宗一郎氏は、「日 […]

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2014年7月30日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

潜在意識in宗一郎氏

意識には、顕在意識と潜在意識がある。 その潜在意識の中に創造的潜在意識と言うものがある。   潜在意識は、体験した事などを記憶・習慣化する事が含まれる。 創造的潜在意識には、創造的な問題解決・目標の推進と言うものが含まれ […]

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2014年7月30日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

信頼関係(宗一郎氏と藤澤氏)

自動車メーカーの創業者の本田宗一郎氏と副社長の藤澤武夫氏は、素晴らしい信頼関係を築いていた。   藤澤氏が後進に道を譲る為に辞任を宗一郎氏にその事を言うと、宗一郎氏は、 「おれは藤澤武夫あって社長だ。副社長が辞めるなら、 […]

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2014年7月30日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

リーダーシップには2パターンあります (動のリーダーシップ編)

リーダーシップには、2パターンあります。 あくまでも、私の経験から書いているので、 どこにも書いてありませんし。 大きく分けると 「動のリーダーシップ」と「静のリーダーシップ」になります。 では 先に動のリーシップについ […]

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2014年7月29日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

自己成長から自己変革に必要なものとは

自己成長から自己変革をするには、 何が必要なのでしょうか? 私は、自己変革は、 自然の流れでおこなわられるものだと思います。 以前、 ”自己変革=自己成長×(代償+リスク)” というものを書きました。 自己変革には、 自 […]

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2014年7月29日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

100度の仕事と最適目標

自分のスキルを100%発揮するには、 最適目標を作る必要があります。 最適目標を作る為には、 定期的に振り返りをして、 目標達成度を確認する必要があります。 最初から、 自分のスキルにあった 目標は作れないものです。 簡 […]

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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