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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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仕事の教え方コーチ

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2014年8月1日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

語録

「経営者の語録と言うのは発言した時代背景と、その企業が置かれていた立場が分かっていなければ、本当の意味を理解できない。 断片的な語録集を作れば言葉だけが独り歩きしてしまう。」 と藤澤氏は言う。 全くその通りだと思う。 詳 […]

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2014年8月1日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

立場が違えば

ホンダが掲げている三つの喜び。   本田宗一郎氏が掲げている三つの喜びは、 「私はわが社のモットーとして三つの喜びを掲げている。 第一が作って(メーカー)喜び、第二に売って(代理店、小売店)喜び、第三が買って(お客様)喜 […]

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2014年8月1日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

参謀という名の名コーチ

藤沢氏は、脇役の心得と戒禁を、 「主役の本当のモノをつかんでいないと、脇役は務まらない。 主役が途中でぐらついたら、その時脇役は、交代をしなければならない。 だから、仮に主役の考え方が動揺したり、別なモノに向かった場合は […]

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2014年8月1日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

城下町

城が繁栄する為には、城下町が繁栄しないと繁栄出来ない。 また、城下町の繁栄の為には、城主がしっかりとした方向性を示し、行動しなくてはならない。   ホンダの場合は、城主は言うまでもなく本田 宗一郎氏である。 経営を直接指 […]

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2014年7月31日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

天国から地獄

「ホンダの原点」を読んで。 本田宗一郎氏と藤澤武夫氏が引っ張ってきた創業期であっても、中企業ゆえに倒産の危機には直面してきた。   自転車販売店を販売店にする事に成功し、販売網を拡大した結果、昭和24年には、月 […]

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2014年7月31日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

筋書き

普通の経営者は、引退の時期を考える事など、遥か先の事だと思うが、ホンダの初代副社長である藤沢氏は創立25周年に引退する事を決めていたという。 故にある程度、最初の方から引退するまでの脚本を書いていたそうだ。   […]

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2014年7月31日 / 最終更新日時 : 2015年8月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

飴とムチ

人に何か、やらせる時に「飴とムチ」を上手く使う事がある。   それを上手く使ったのがホンダではないかと思う。 「飴=F-1」であり、「ムチ=業績アップの為の努力」である。 F-1に参戦する為には、毎年億単位の資金がいる。 […]

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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