2018年11月22日 / 最終更新日時 : 2018年11月23日 現場目線による倉庫現場改善アドバイザー　吉岡　晃 blog

働く人が健康で、長く働くための３条件「教育システム・新人正社員編」

働く人が健康で、長く働くためには、三つのバランスが大切です。 １：人間関係 ２：教育システム ３：環境       教育システムとは簡単に言えば、 仕事の教え方、人材（人財）教育（新人教育、 […]
2018年11月19日 / 最終更新日時 : 2018年11月19日 現場目線による倉庫現場改善アドバイザー　吉岡　晃 blog

ルールや規則を守らないのは、周りの人達の行動を見ているからです。

「なぜ、会社のルールを守れないのか」、 「なぜ、決められた手順を守れないのか」、 「なぜ決められたことができないのか」等々、 ルールや規則に対して、指導する側の不満などがあります。   なぜ、 仕事で守るべきル […]
2018年10月27日 / 最終更新日時 : 2018年10月27日 現場目線による倉庫現場改善アドバイザー　吉岡　晃 blog

部下指導に必要な事は人手不足の解消、指導者の意識改革は二の次

“指示待ち部下が減らないのは、あなたの「ある行動」が原因だった！”を読んで、 私なりの考えを捕捉してみました。 転職を何回もしてきて、指導される側の立場が長い私としては、 当然の内容でしたし、この内容を認識・自覚していな […]
2017年9月23日 / 最終更新日時 : 2017年9月23日 現場目線による倉庫現場改善アドバイザー　吉岡　晃 blog

マニュアル人間こそ、人在から人材へ成長させる第一歩！ 【マニュアル編】

マニュアルとは、仕事を行う為の手順と必要最低限の行動・ルール（規則）を示したものであり、身につける為に必要な事が書かれています。 そして、仕事を教える担当者（教育係・指導者）は、マニュアルに書かれている文章では伝え切れな […]
2017年9月8日 / 最終更新日時 : 2017年9月8日 現場目線による倉庫現場改善アドバイザー　吉岡　晃 blog

厳しく指導する為に必要な２つの事

厳しく指導するか、褒めて優しく指導するか、悩んでいる方が多いのではないかと思います。   特に人手不足の職場であれば、褒めて優しく指導するなんて、時間もなければ、指導する人材も不足しています。   褒める指導をするのは、 […]