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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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2024年11月13日 / 最終更新日時 : 2024年11月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

リフトマンのスキルが物流効率を左右する理由

物流現場におけるリフトマンの重要性

この記事では、物流現場でリフトマンのスキルが効率に与える影響について強調しています。単に人数を増やすだけではなく、リフトマン一人ひとりの操作に対する判断力や、状況に応じた柔軟な対応力が非常に重要です。

リフトマンの質が物流の効率を大きく左右するため、会社側は彼らの教育とトレーニングに力を入れる必要があります。この投資が現場全体のパフォーマンス向上につながるのです。

また、短編小説を通じて、現場での成長の様子や、ベテランリフトマンがどのように新人をサポートし、スキル向上を図っていくかについても描いています。

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2024年11月11日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「偏った効率化の先」

田中翔が働く物流センターで効率化が進むが、作業員の負担はむしろ増していた。仲間と共に改善を試み、現場の声を上司に届けるも最初は拒否される。しかし、地道な努力の末に提案が認められ、働く環境が改善される。田中は、自分たちの仕事に誇りを持ち、現場と心がつながる絆を見つけ、新たな一歩を踏み出す物語。

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2024年11月6日 / 最終更新日時 : 2024年11月6日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

輸送問題の解決が物流全体に与える影響:倉庫現場の視点から

物流業界では、輸送効率化が進む一方で、中小規模倉庫における作業負荷や人員管理の課題が浮き彫りになっています。

効率化により一度の荷量が増加し、倉庫内での混雑や設備への負担、熟練度不足の人材によるミスが増加するなど、現場は新たな挑戦に直面しています。

解決策として、人材育成や適切な技術導入による全体最適化が求められています。サプライチェーン全体の連携が、持続可能な物流システム構築の鍵となるでしょう。

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2024年9月8日 / 最終更新日時 : 2024年9月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「業務分担による効率化の代償」

あらすじ

物流業界は効率化を追求し、倉庫側が手荷役を担うことで業務分担が進むが、人手不足によりトラックの受け入れ台数が制限される。
荷主は積載率を上げ、トラックの台数を減らす方針を採用するが、結果として運送会社の仕事は減少し、ドライバーの収入も低下する。
主人公の高木は、仕事が減る現実に直面し、変化にどう対応すべきか悩む。
業界の効率化の波に揺れる中で、高木は新しい挑戦を決意する。

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2024年9月3日 / 最終更新日時 : 2024年9月3日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「物流の岐路」

急成長するEC企業「シルバースカイ」のCEO、田中雅人が直面する物流の限界。自社管理かアウトソーシングか、企業の未来を賭けた決断の時が迫る。現場視察で見た最新技術と効率化の裏で、彼が下した決断とは?リアルなビジネス現場を描いた緊迫のドラマをお見逃しなく!

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2024年4月5日 / 最終更新日時 : 2024年4月5日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫作業品質の均一化と目的意識

輸送スケジュールを守るために、倉庫現場の作業者に求められるものとは?
それは、作業品質の均一化と効率アップ。
その為には、作業者一人ひとり目的意識を持って作業を行う必要があります。

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2024年4月3日 / 最終更新日時 : 2024年11月25日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

フォークリフトを有効活用する為には

物流倉庫において、フォークリフトは必要不可欠なものとなっていますが、実際は、フォークリフトが非効率に使われ、無駄な経費になっている場合も捨てきれません。

フォークリフトの稼働率を上げるのであれば、フォークリフトの作業の無駄をなくして、フォークリフトの台数を減らすのはもちろん、それ以上にフォークリフトの稼働時間を長くする必要があります。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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