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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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中間管理職

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2018年11月19日 / 最終更新日時 : 2021年5月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

ルールや規則を守らないのは、周りの人達の行動を見ているからです。

「なぜ、会社のルールを守れないのか」、「なぜ、決められた手順を守れないのか」、「なぜ決められたことができないのか」等々、ルールや規則に対して、指導する側の不満などがあります。

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2018年11月16日 / 最終更新日時 : 2018年11月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

仕事をしている上で、つい忘れてしまうこと

普段、仕事で見ている伝票や資料に使われている 言葉や専門用語・略語、単位などは、 その仕事に関わっていり人なら知っていると思い込んでしまいます。   ところが、新人や初めてその仕事を行う人にとっては、 まったく […]

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2018年11月13日 / 最終更新日時 : 2023年2月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

仕事を教える為に下準備で一番重要なことを知っていますか?

「仕事を教えるのが苦手だ」、「上手く教えられない」、 「仕事を教えることが面倒くさい」、 「相手が言うことを聞いてくれない」など、 仕事を教える事は本当に大変で難しいことです。   それでも、指導者の立場になっ […]

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2018年11月11日 / 最終更新日時 : 2021年5月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

部下がミスや失敗を繰り返すのは、教え方を変えてこなかった結果なのです

上司やリーダーなど、指導する立場からは、ミスや失敗が多い、仕事を覚えない、やる気を感じられない、自主性を感じない、努力が足りない、こんな事も出来ないのかなど、さまざまな不満を持っています。   では、指導される […]

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2018年10月27日 / 最終更新日時 : 2018年10月27日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

部下指導に必要な事は人手不足の解消、指導者の意識改革は二の次

“指示待ち部下が減らないのは、あなたの「ある行動」が原因だった!”を読んで、 私なりの考えを捕捉してみました。 転職を何回もしてきて、指導される側の立場が長い私としては、 当然の内容でしたし、この内容を認識・自覚していな […]

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2018年10月26日 / 最終更新日時 : 2018年10月27日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

離職率が高いか低いかの職場の違いは、ただ一つ

離職率が高いか低いかの職場の違いは、 ただ一つだけです。 それは、 職場の上司やリーダー・先輩が 部下や後輩・新人に対する対応なのです。 転職をする際、 求人誌に書かれている待遇 (給料体系、労働時間、休日日数、 福利厚 […]

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2017年9月23日 / 最終更新日時 : 2017年9月23日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

マニュアル人間こそ、人在から人材へ成長させる第一歩! 【マニュアル編】

マニュアルとは、仕事を行う為の手順と必要最低限の行動・ルール(規則)を示したものであり、身につける為に必要な事が書かれています。 そして、仕事を教える担当者(教育係・指導者)は、マニュアルに書かれている文章では伝え切れな […]

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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