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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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物流危機

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2025年1月8日 / 最終更新日時 : 2025年1月8日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「国内基準か国際基準化か、将来への選択 ~物流パレットの行方~  プロローグ」

国内最大手「東西物流」の配送センターで、国際規格パレット導入を巡る葛藤が巻き起こる。

効率化を求める経営陣と現場の声に挟まれる早川航は、新しい標準を模索。

ベテランの村田一郎は変化に戸惑いながらも若手とともに現場を支える。

物流現場のリアルな葛藤を描くお仕事小説!

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2024年12月5日 / 最終更新日時 : 2024年12月5日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

物流を支える倉庫の真実:見過ごされる現場の課題と重要性

物流危機の陰で見過ごされる「倉庫」の課題に迫る!
検品ミス、破損、在庫管理不備など、倉庫現場の問題が物流全体に与える影響を具体例と共に解説。
物流の未来を変えるには、倉庫業務の改善が不可欠です。

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2024年11月6日 / 最終更新日時 : 2024年11月6日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

輸送問題の解決が物流全体に与える影響:倉庫現場の視点から

物流業界では、輸送効率化が進む一方で、中小規模倉庫における作業負荷や人員管理の課題が浮き彫りになっています。

効率化により一度の荷量が増加し、倉庫内での混雑や設備への負担、熟練度不足の人材によるミスが増加するなど、現場は新たな挑戦に直面しています。

解決策として、人材育成や適切な技術導入による全体最適化が求められています。サプライチェーン全体の連携が、持続可能な物流システム構築の鍵となるでしょう。

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2024年10月19日 / 最終更新日時 : 2024年10月19日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

物流の裏方ではない!倉庫業務の重要性と見過ごされがちな課題

物流業界の議論では、荷主や運送会社の問題が中心となりがちですが、その裏で倉庫業務が果たす重要な役割はあまり注目されていません。
しかし、倉庫は物流をスムーズに運営するための「調整弁」として、在庫管理や出荷作業の効率化を担っています。

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2024年10月18日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「道が尽きるとき IN 最終話・エピローグ」

杉田健一が経営する運送会社「杉田運送」は、燃料費の高騰や激しい競争により、資金繰りが悪化。社員たちの生活や取引先との関係に責任を感じながらも、倒産に追い込まれる。杉田は会社を守れなかった自責の念に苦しみつつ、すべてを失った現実と向き合う。新たな道を模索しながらも、経営者としての失敗と挫折の重さに耐え続ける姿を描く、壮絶な企業崩壊の物語。テーマは「責任と挫折」。

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2024年10月18日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「道が尽きるとき IN 第2話・第3話」

杉田健一が経営する運送会社「杉田運送」は、燃料費の高騰や激しい競争により、資金繰りが悪化。社員たちの生活や取引先との関係に責任を感じながらも、倒産に追い込まれる。杉田は会社を守れなかった自責の念に苦しみつつ、すべてを失った現実と向き合う。新たな道を模索しながらも、経営者としての失敗と挫折の重さに耐え続ける姿を描く、壮絶な企業崩壊の物語。テーマは「責任と挫折」。

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2024年10月18日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「道が尽きるとき IN プロローグ・第1話」

杉田健一が経営する運送会社「杉田運送」は、燃料費の高騰や激しい競争により、資金繰りが悪化。社員たちの生活や取引先との関係に責任を感じながらも、倒産に追い込まれる。杉田は会社を守れなかった自責の念に苦しみつつ、すべてを失った現実と向き合う。新たな道を模索しながらも、経営者としての失敗と挫折の重さに耐え続ける姿を描く、壮絶な企業崩壊の物語。テーマは「責任と挫折」。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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