リーダーシップは、学ぶものではありません。
目次
- 1 ４０代になると、会社の組織内では、 係長や課長といった役職になっている人が多くなってきます。
- 2 そして、
- 3 リーダーシップとマネージメント力を求められます。
- 4 マネージメント力は、本を読んだり、 セミナーに参加したりして得られるスキルとしても、 リーダーシップは、 本を読もうが、セミナーに参加しようが 身に付けることが出来ないものです。
- 5 それでも、リーダーシップの本を読み漁り、 どうにかして、リーダーシップを身に付けようと 頑張っている人も多い事でしょう。
- 6 頑張っても、頑張っても、本を読んだくらいでは、 リーダーシップは身に付けらません。
- 7 なぜなら、 リーダーシップは身につけ方ものでもなければ、 学ぶものでもないのです。
- 8 その理由としては、リーダーシップは、 仕事に対する接し方や考え方・自分の生き方が 明確になっていないと発揮できないものだからです。
- 9 言い方を変えれば、 「仕事に対して、自分はどう在るべきか、何を為すべきか」 「自分の生き方に対して、どう在るべきか、何を為すべきか」という問いに対して、 自分だけの答えを出した人だけが、リーダーシップを発揮できるものなのです。
４０代になると、会社の組織内では、
係長や課長といった役職になっている人が多くなってきます。
そして、
リーダーシップとマネージメント力を求められます。
マネージメント力は、本を読んだり、
セミナーに参加したりして得られるスキルとしても、
リーダーシップは、
本を読もうが、セミナーに参加しようが
身に付けることが出来ないものです。
それでも、リーダーシップの本を読み漁り、
どうにかして、リーダーシップを身に付けようと
頑張っている人も多い事でしょう。
頑張っても、頑張っても、本を読んだくらいでは、
リーダーシップは身に付けらません。
なぜなら、
リーダーシップは身につけ方ものでもなければ、
学ぶものでもないのです。
その理由としては、リーダーシップは、
仕事に対する接し方や考え方・自分の生き方が
明確になっていないと発揮できないものだからです。
言い方を変えれば、
「仕事に対して、自分はどう在るべきか、何を為すべきか」
「自分の生き方に対して、どう在るべきか、何を為すべきか」という問いに対して、
自分だけの答えを出した人だけが、リーダーシップを発揮できるものなのです。
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