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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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2024年12月8日 / 最終更新日時 : 2024年12月8日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「凡庸を越える一歩」

自動化の波が押し寄せる物流倉庫。凡庸な新人フォークリフトオペレーター・吉村は、効率化と人間の価値が問われる現場で葛藤を抱える。
職人タイプのベテランたちに学びながら、自身の可能性を信じ成長していく姿を描く。
技術と人間の共存に挑む挑戦が、彼の人生を大きく変えていく。

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2024年12月4日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「倉庫は経営の鏡」

地方アパレル企業の営業担当・浅田健太が突然命じられたのは、問題だらけの物流倉庫の立て直し。
埃まみれの商品、非効率な作業動線、そして本社からの厳しい圧力。
浅田は現場作業者や若手社員と協力し、在庫整理やデジタル化に挑む。
果たして彼は、会社を支える「倉庫」を再生できるのか?

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2024年11月29日 / 最終更新日時 : 2024年11月29日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「森を見る力」

物流センターに転職してきたベテランフォークリフトオペレーターの三浦健太。
豊富な経験を武器に即戦力を期待されるが、日々変わる現場の環境に戸惑う。
次第に、全体を俯瞰して判断する「森を見る力」の重要性に気づき、成長していく三浦。
仲間たちとの連携や困難を乗り越える中で、彼が得た答えとは?

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2024年11月21日 / 最終更新日時 : 2024年11月21日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「倉庫現場の崩壊から」

物流現場の管理者・山崎悠真は、限界に達する作業員たちの負担を目の当たりにしながらも、上層部の効率化要求に苦悩していた。一方、営業担当の田中彩乃はコスト削減のプレッシャーに苦しむが、山崎と共に現場改善を模索する。ベテラン作業員の村上や若手の西村も、それぞれの立場で現場を支えながら成長していく。混乱を極める中、田中はAI導入や研修制度強化を提案し、改革に挑む。物流の現場を守るための奮闘と人間ドラマを描いた物語。

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2024年11月11日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「偏った効率化の先」

田中翔が働く物流センターで効率化が進むが、作業員の負担はむしろ増していた。仲間と共に改善を試み、現場の声を上司に届けるも最初は拒否される。しかし、地道な努力の末に提案が認められ、働く環境が改善される。田中は、自分たちの仕事に誇りを持ち、現場と心がつながる絆を見つけ、新たな一歩を踏み出す物語。

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2024年10月18日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「道が尽きるとき IN 最終話・エピローグ」

杉田健一が経営する運送会社「杉田運送」は、燃料費の高騰や激しい競争により、資金繰りが悪化。社員たちの生活や取引先との関係に責任を感じながらも、倒産に追い込まれる。杉田は会社を守れなかった自責の念に苦しみつつ、すべてを失った現実と向き合う。新たな道を模索しながらも、経営者としての失敗と挫折の重さに耐え続ける姿を描く、壮絶な企業崩壊の物語。テーマは「責任と挫折」。

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2024年10月18日 / 最終更新日時 : 2024年12月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「道が尽きるとき IN 第2話・第3話」

杉田健一が経営する運送会社「杉田運送」は、燃料費の高騰や激しい競争により、資金繰りが悪化。社員たちの生活や取引先との関係に責任を感じながらも、倒産に追い込まれる。杉田は会社を守れなかった自責の念に苦しみつつ、すべてを失った現実と向き合う。新たな道を模索しながらも、経営者としての失敗と挫折の重さに耐え続ける姿を描く、壮絶な企業崩壊の物語。テーマは「責任と挫折」。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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