「経営者の語録と言うのは発言した時代背景と、その企業が置かれていた立場が分かっていなければ、本当の意味を理解できない。 断片的な語録集を作れば言葉だけが独り歩きしてしまう。」 と藤澤氏は言う。 全くその通りだと思う。 詳 […]

ホンダが掲げている三つの喜び。   本田宗一郎氏が掲げている三つの喜びは、 「私はわが社のモットーとして三つの喜びを掲げている。 第一が作って（メーカー）喜び、第二に売って（代理店、小売店）喜び、第三が買って（お客様）喜 […]

藤沢氏は、脇役の心得と戒禁を、 「主役の本当のモノをつかんでいないと、脇役は務まらない。 主役が途中でぐらついたら、その時脇役は、交代をしなければならない。 だから、仮に主役の考え方が動揺したり、別なモノに向かった場合は […]

城が繁栄する為には、城下町が繁栄しないと繁栄出来ない。 また、城下町の繁栄の為には、城主がしっかりとした方向性を示し、行動しなくてはならない。   ホンダの場合は、城主は言うまでもなく本田　宗一郎氏である。 経営を直接指 […]

「ホンダの原点」を読んで。 本田宗一郎氏と藤澤武夫氏が引っ張ってきた創業期であっても、中企業ゆえに倒産の危機には直面してきた。   自転車販売店を販売店にする事に成功し、販売網を拡大した結果、昭和２４年には、月 […]

普通の経営者は、引退の時期を考える事など、遥か先の事だと思うが、ホンダの初代副社長である藤沢氏は創立２５周年に引退する事を決めていたという。 故にある程度、最初の方から引退するまでの脚本を書いていたそうだ。   […]

人に何か、やらせる時に「飴とムチ」を上手く使う事がある。   それを上手く使ったのがホンダではないかと思う。 「飴＝Ｆ－１」であり、「ムチ＝業績アップの為の努力」である。 Ｆ－１に参戦する為には、毎年億単位の資金がいる。 […]