ホンダの大部屋制度は、宗一郎氏と藤澤氏の偉大すぎる創業者が引退した後、会社を支える為の組織の一つだと思う。   藤澤氏も言っているように、創業者は一種のバクチ打ちの様なもの。   その事を考えれば、二代目以降には、会社存 […]

藤澤氏は、「経営は、アートである」と持論を持っている。   これを 「美しい企業とは、楽しさ、おもしろさ、ゆとりを配慮するだけでなく、社員の働く意欲に正面から答える、さまざまなシステムを用意している企業である。 […]

書籍「ホンダ神話」より。   本田宗一郎氏と藤澤氏が新興宗教について話した事が書かれてあった。   「本田さん。 あんたはへ理屈をつけるのが上手い。それも、まことしやかだ。 何か知らないが、相手を引き […]

藤澤氏が、自分達が引退した後の事を考えて、生み出したのがエキスパート制度であり、それを活かす為に研究所を本社から分離独立させた。 そして、本社では、役員を集めた大部屋制度を創った。 この二つとも、社員の能力を最大限活かす […]

「本田宗一郎の実践創造術」を読んで。   本田宗一郎氏が、人間として魅力的であり、器が大きい事は誰でも認めている。 そして、良くも悪くも、個性が強い事も誰もが認めるところだと思う。 そして、藤澤氏も負けず劣らず […]

「チャンスを逃す人活かす人」：西田通弘（著）を読んで。   「歴史を学ぶ」と言えば、学校で学ぶ事を思い浮かべる人が多いと思う。 ところが、゛を゛を゛に゛に変えて、「歴史に学ぶ」と言い換えると、ちょっと違った意味になる。 […]

「経営に終わりはない」著作：藤澤武夫 を読んで。   藤澤氏が、宗一郎氏とコンビを組む際に言った言葉で、 「私は商売人だから、これから一緒にやるけれども、別れるときに損はしないよ。 ただし、その損と言うのは、お金と言うこ […]