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物流倉庫の誇り・やりがい・楽しさを、物語で届ける。/アクティーズ ジャパン

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作業効率化

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2025年2月16日 / 最終更新日時 : 2025年2月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

chatGPTに聞いてみたDX導入の前段階で現場の抵抗をどう突破する方法

DX導入後、現場は「仕方ない」と受け入れることが多いですが、問題はその前の「導入を決めるまでの抵抗」をどう突破するかです。   このフェーズで最も重要なのは、「現場がDXを受け入れる理由」を作ること。 […]

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2025年2月16日 / 最終更新日時 : 2025年2月16日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

正社員VS非正規雇用者からの現場改善提案をchatGPTを使って問答をしてみた パート3

倉庫の作業効率を向上させるため、まずは出荷頻度の高いAランク商品の配置を最適化。
Aランク商品を作業員の近くに配置し、移動距離を短縮。一筆書きルートを設計し、無駄な往復を削減。
さらにピッキングゾーンを設定し、作業員の負担を均等化。バッチピッキングを導入し、複数オーダーを一度に処理することで時間短縮を実現。
これらの施策により、倉庫全体の作業効率向上と負担軽減が可能になる。

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2025年2月15日 / 最終更新日時 : 2025年2月15日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

倉庫現場の改善が進まない理由と「やる気を引き出す仕組み」

倉庫現場の改善が進まない理由は、「やらされ感」にあります。
特にパートや派遣社員が多い職場では「自分ごと」として捉えにくく、主体性が生まれにくいのが課題です。
本記事では、作業者のやる気を引き出すための6つのポイントを紹介。
改善のメリットを明確に伝え、小さな意見を拾い、成果を見える化することで、自然と改善が進む仕組みを作る方法を解説します。
現場が自主的に動く改善文化を築くヒントをお届けします。

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2025年2月14日 / 最終更新日時 : 2025年2月14日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

正社員VS非正規雇用者からの現場改善提案をchatGPTを使って問答をしてみた パート2

倉庫の作業負担軽減と効率化のため、商品配置の最適化が重要。
ABC分析を活用し、頻出商品を手前に配置することで移動距離を短縮。
重い商品は腰の高さ、軽い商品は上段に置き、持ち上げ負担を軽減。
ピッキングエリアをゾーニングし、作業の流れを整理すれば無駄な移動を削減可能。これにより、作業スピード向上、ミスの減少、労働環境の改善が期待できる。
手軽に実施できる施策として、現場の即効性ある改善につながる。

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2024年12月13日 / 最終更新日時 : 2024年12月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

お仕事小説「委託から自社物流へ」

大手商社の物流部門責任者・山田拓也は、顧客からのクレーム続出で危機的状況に直面する。
配送の遅延や現場の課題を根本から解決するため、物流業務を自社で一元化する大胆な改革に挑む。
抵抗や葛藤を乗り越え、顧客満足度向上と組織の未来を賭けた挑戦が今、始まる。

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2024年12月13日 / 最終更新日時 : 2024年12月13日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

運送業務と倉庫業務の一体化がもたらすメリット

物流の効率化は企業の競争力を高める鍵です。
運送と倉庫業務を一体化することで、在庫管理や配送効率の向上が実現可能。
本記事では、物流体制を改善し顧客満足度を向上させるための具体的な提案をします。

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2024年12月8日 / 最終更新日時 : 2024年12月8日 倉庫現場リアルナビゲーター&エヴァンジェリスト 吉岡 晃 blog

「物流現場のキーパーソン!フォークリフトオペレーター2タイプの特性と活用術」

物流現場のフォークリフトオペレーターは「凡庸タイプ」と「職人タイプ」に分かれ、それぞれ異なる強みを持ちます。安定性を支える凡庸タイプと、柔軟性に優れた職人タイプを適材適所で活かすことで、現場の効率と生産性を向上させることが可能です。

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プロフィール

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はじめまして。アクティーズ ジャパン代表の吉岡 晃です。

私は20年以上にわたり、物流倉庫の現場で作業者・フォークリフトオペレーターとして働いてきました。現場で培った経験をもとに、今は「考えて動ける現場人材=考動人材」の育成を支援する活動を行っています。

物流は「ただ運ぶだけの仕事」ではありません。荷主やお客様がつくった価値ある商品を預かり、それを経営資産に変える大切なプロセスです。そして、その物流を動かすのは、現場の判断力・連携力・仕組みを整える力を持った“人”です。

現在は、そうした現場の力を引き出すために、ホスピタリティの視点や生成AIを活用し、現場の経験知をストーリー化・言語化する取り組みにも力を入れています。

倉庫は、ただの箱ではなく、「人が育ち、価値が動く場所」。
現場に“考える文化”と“誇り”を根づかせることで、次の世代へつなぐ物流を共につくっていきたいと考えています。

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