【人材育成とは】
「自分のために、“選べる力”を増やすこと」
これは、倉庫現場に限らず、すべての働く人に共通する“育成の本質”です。
人材育成が意味を持つのは、「企業のため」ではなく「自分がどうなりたいか」に向き合うときなのです。
特に「言われた通りにやる」が当たり前になりがちな物流の現場では、この考え方が“意識を変える起点”になります。
【倉庫現場における人材育成】
日々変化する現場の中で、目の前の作業を“ただこなす”のではなく、「なぜそうするのか？」を考え、判断し、行動できる力を育てることが必要です。
それは、現場での信頼を高め、将来の働き方や人生の選択肢を広げていく力になります。
【人材育成｜三大原則】
■ 第1原則｜考える力こそ、現場の土台
やり方ではなく、“なぜ”を共有する。
判断できる人がいれば、現場は止まらない。
■ 第2原則｜「自分のため」が、「誰かのため」になる
安全、安心、未来。
それらを守る力は、まず自分自身から始まる。
■ 第3原則｜仕組みより、“つながり”が人を育てる
マニュアルより、ひと言の声かけ。
迷ったとき、“そばにいる誰か”が一番の道しるべになる。
【成長する現場の条件】
身につけるべきは、手順ではありません。
考える力なのです。
「教える」から「育てる」へ――。
それが、“止まらない強い現場”をつくる鍵となります。
成長する現場には、「考える人」がいます。
そして、その人たちは“育てられた”のではなく、“自ら考え、行動し、育った”のです。