即戦力になる経験者を採用しても、すぐに辞めてしまうが、未経験で、初心者の人は、長く続く、そんな事ありませんか？

経験者だからこそ、自分の仕事に対してのプライドがあります。

それを利用し、蔑ろにする現場では、働きたくないと言うのが心情です。

倉庫現場において、出荷ミス、在庫違い、商品破損などが頻発すると荷主や顧客からの信頼を失う事なり、危機感を感じる事でしょう。

そこで問題になってくるのが、その状況に対する危機感の捉え方の違いであり、そこで問題になってくるにが、現場リーダーの視座の低さです。

新人作業者は、既存の作業者の改善提案書の出し方を真似していくのです。

どんなに厳しく新人教育や指導を行っても、模範となる既存の作業者の行動が、会社側が望むものでなかったら。

向上心があり、学習意欲が高い良い人材が入ってきても、すぐに辞めてしまう、そんな事で悩んでいませんか？
向上心があり、学習意欲が高い人が求めているものが職場に欠けているからです。

倉庫現場作業者リーダーが意思決定する為に必要な３つの項目とは？
１：ゴール・ビジョン
２：知識・知恵・経験
３：フレームワーク・構造化