自主性や自発性を育てる仕事の教え方とは?

目次

自主性や自発性を発揮して、

仕事をしてほしいというのは、

経営者や中間管理職の願いだと思うんです。

 

あなたの周りの人たちは、

自主性や自発性を発揮して、

働いていますか?

 

自主性や自発性を発揮して、

仕事を行う事ができるかどうかは、

最初にどのように仕事を

教えてもらったかにかかっていると思うのです。

 

そこで、考えてみてください。

 

自主性や自発性を発揮して

仕事を行うには、

どうすればいいんでしょうか?

 

私が思うに、

仕事を教える人のフォローの仕方に

かかっていると思うんです。

 

自主性や自発性を発揮するという事は、

不慣れな事をするということで、

最初のうちは、失敗も多いはずです。

 

なにせ、

初めて行う仕事です。

 

初めから、失敗もなく、

上手くいく人はいないと思うのです。

 

その失敗をどのように受け止めるかは、

本人次第なのですが、

仕事を教える人のフォローによって、

受け止め方を自己肯定に変える事は、

出来ると思うんです。

 

「失敗は、成功のもと」とか

本田宗一郎さんの名言の

「成功は、99パーセントの失敗に

支えられた1パーセントだ」など、

失敗を肯定的に捉える

ことわざや名言があるように、

失敗は、次のステップへの道筋だと思うのです。

 

では、どうすれば、

失敗を次のステップへの道筋に

変える事が出来るのでしょうか?

 

失敗には、大小様々なものがあります。

 

小さい失敗なら、笑ってすまされますが、

大きな失敗は、周りに多大な迷惑をかけて、

自信喪失や自己否定に繋がる可能性もあります。

 

そこで、

仕事を教える人が、フォローするのは、

大きな失敗をしないようにすることだと思うのです。

 

(小さい失敗まで、

フォローしていたらキリがありませんし、

誰かに頼るという習慣が身についてしまう

と思うのです。)

 

その為にも、

教えている相手のことを常に気にかけておくために、

仕事を教える人は、

感性と気働きを働かせる必要があると思うのです。

 

 

感性と気働き。

 

聞き慣れない言葉ですが、

「おもてなし」や「ホスピタリティ」には、

必要不可欠なものです。

 

仕事の教え方と感性と気働き。

仕事の教え方には関係ないようで、

すごく関係があると私は考えています。

 

この話は、

別の機会にしたいと思います。

 

 

話を戻して。

 

仕事を教えると言う事は、

相手を一人前に育てるのが目的であり、

その先に、自主性や自発性を発揮して、

仕事を行うというのがあると思うのです。

 

一人前に育てるとは、

自分の仕事に自信を持たせる事だと思うのです。

 

自信とは、自分を信じる事であり、

自分の行動に責任と確信を

持てる事だと思うのです。

 

自主性や自発性の根底には、

自分が行う仕事に対する自信を

持つ必要があると思うのです。

 

自主性や自発性を発揮して、

仕事を行う為には、

仕事に対する自信が必要だと思うのです。

 

その自信を与えることが出来るのは、

最初に仕事を教える人だと私は思います。

 

どんなに小さな成功も見逃さず、

褒めて、相手に少しでも自信を持たせる。

 

その自信が、

次の行動を促すことになり、

自主性や自発性を生み出すきっかけになり、

次のステップへ自ら踏み出すのだと思います。

 

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